Consulting

scm¦consult steht für über 20 Jahre Erfahrung im Management von Einkauf und Supply Chain Management, Production Excellence (Produktionsoptimierung).

Steigender Kostendruck bei tendenziell steigenden Materialpreisen, wie auch hohe Anforderungen an die Nachhaltigkeit, Anpassungsfähigkeit und Innovationsfähigkeit der Lieferanten bei steigenden Lieferrisiken in globalen Wertschöpfungsketten, rücken den Einkauf, SCM und eine optimierte Produktion immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses.

In Zusammenarbeit mit Fachhochschulen, Einkaufsverbänden und Spezialisten finden Sie bei scm¦consult eine große Erfahrung in Verbindung mit den neuesten Entwicklungen und Methoden im Bereich Einkauf, Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette, Produktionsoptimierung und nachhaltiger Kostensenkung.

Beratung Einkauf

Der Einkauf verantwortet einen großen Teil der Gesamtkosten in einer Unternehmung. In der industriellen Fertigung liegt der Anteil der Beschaffungskosten weit über 60%. Entsprechend hoch ist der Hebel zu einer gesamtheitlichen Ergebnisverbesserung durch Maßnahmen im Bereich der Beschaffung.

Wir unterstützen unsere Kunden im Bereich des Kostenmanagements und der Kostensenkung beim direkten und indirekten Material. Eine hohe Anzahl von erfolgreichen Projekten macht uns zu einem wertvollen Partner.

Wir begleiten Sie gerne bei der gesamtheitlichen Optimierung Ihrer Lieferkette, bei der digitalen Prozessverbesserung und der nachhaltigen Kostensenkung entlang der Wertschöpfungskette, aber auch bei abgegrenzten Projektumfängen wie:

Optimierung Wertschöpfungsprozesse, Einkaufsprozesse -organisation und -strategie
  • Wie ist das strategische Warengruppenmanagement zu strukturieren und in der Einkaufsorganisation zu verankern (z.B. Lead Buying).
  • Wie ist ein Projekteinkauf zu strukturieren und in der Gesamtorganisation zu verankern.
  • Prozessanalyse und -optimierung (digitale Einkaufsprozesse, kompletter Wertschöpfungsprozess vom Auftragseingang bis zur Auslieferung, Lean Organisation, Lean Produktion).
  • Strategischer Einkauf versus operativer Einkauf.
  • Effizienzsteigerung durch Lean Management und KI im Einkauf.
  • Optimierung der Value Chain (Wertschöpfungsprozess) vom Auftragseingang bis zum After Sale Service.
Kostenoptimierung, Kostenmanagement
  • Materialkostensenkung direkt mit den Lieferanten durch Mitwirken von scm:consult.
  • Durch abgestimmte Zielkostenableitung die Kostenstruktur in cross-functionalen Teams verbessern.
  • Professionelle Vorbereitung der Einkaufsverhandlungen.
  • Schulung, Training, Einkaufsverhandlung.
  • Kostenoptimierung in der Produktentstehung durch gezielte Einbindung von Einkauf und strategischen Lieferanten.
  • Einkaufskostensenkung und Konditionsverbesserung durch Schwerpunktaktivitäten bei Bestandslieferanten (Konditionsmanagement).
  • Definition von kommerzieller und technischer Einkaufshebel pro Warengruppe und pro Beschaffungsmarkt sowie Kostensenkung im Einkauf.
  • Durchführung von Benchmarkanalysen für definierte Warengruppen.

Innovationstreiber Einkauf
  • Innovationen scouten.
  • Innovationen durch strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten sichern.
  • Entwicklungen am Beschaffungsmarkt gezielt in die Produktentstehung einfließen lassen.
Supply Chain Optimierung, Make or Buy
  • Analyse der Lieferkette und Generierung von Mehrwert durch WIN-WIN Situation mit Partner schaffen.
  • Eliminierung von Risken entlang der Supply Chain.
  • Kostenoptimierung entlang der kompletten Wertschöpfungskette durch Einbeziehung von Make or Buy Analysen.
  • Outsourcing und Insourcing von Baugruppen/Produkten.
Digitalisierung der Einkaufsprozesse
  • Effizienzsteigerung durch Lean Management im Einkauf.
  • Reduktion der Prozesschritte ohne Wertschöpfung (Muda).
  • Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen und Einkaufstätigkeiten, Einkauf 4.0.
  • Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit, Reduktion der Prozesskosten und Kostenoptimierung im Einkauf.
Einkaufscontrolling
  • Messung der Leistung und Veränderung der Einkaufsleistung.
  • Definition von KPI´s für den Einkauf.
  • ERP integrierte und systemgestützte Tools zur Einkaufserfolgsmessung.
Lieferantenmanagement, Nachhaltigkeit im Einkauf
  • Lieferantenqualifizierung (Lieferantenfreigabe).
  • Laufende Lieferantenbewertung.
  • Lieferantenentwicklung.
  • Absicherung der Nachhaltigkeit in der Beschaffung.

Produktionsoptimierung

Die Produktion unserer Kunden wird häufig an Zielkosten und Lieferperformance gemessen. Um die Vorgaben zu erreichen, sind Maschinen, Anlagen, Prozesse und Systeme intelligent auszulegen und effizient zu betreiben.
Wir durchleuchten Ihre operativen Strukturen und zeigen Handlungsalternativen auf. Mit unserem Experten helfen wir Ihnen, die Kostenstrukturen Ihrer Operations zu optimieren. Damit Sie Verschwendung vermeiden mit weniger Ressourceneinsatz mehr Ergebnis erreichen.

Operational Excellence (Production Excellence)

Mit bewährten Methoden und modernen Tools unterstützen wir Sie dabei, Ihre Produktion/Operations nachhaltig und kontinuierlich zu verbessern. Eine ganzheitliche Organisationsentwicklung im Kontext der Operational Excellence, einschließlich Materialflussoptimierung und Arbeitsplatzgestaltung, steigert Ihre Produktivität. Das Ergebnis: Höhere Margen, Wettbewerbsvorteile, bessere Lieferfähigkeit, effizienter Einsatz der Mitarbeiter (Gegensteuerung zum Fachkräftemangel).

Fabrikplanung von Konzeption bis Realisierung

Die Produktion ist das Herz Ihres Unternehmens. Durch operative Exzellenz sichern Sie Ihre
Wettbewerbsfähigkeit. Doch Anforderungen ändern sich: Die Variantenvielfalt steigt, Losgrößen werden kleiner, Produktzyklen werden kürzer und der Kostendruck steigt. In dieser Situation ist es notwendig, Strukturen zu hinterfragen und das Fabriklayout, die operativen Prozesse und die Produktionstechnologien anzupassen.
Wir reorganisieren Ihre Fabrik für mehr Effizienz, Flexibilität und Wertschöpfung. Mit wirtschaftlicher Automatisierung und optimierter Ablauforganisation steigern wir Ihre Produktivität und verbessern Durchlaufzeiten, Bestände und Kostenstrukturen. Dabei unterstützen wir Sie bei der Fabrikkonzeption und Layoutplanung.

Lagerlogistik

Wir unterstützen Sie, Ihre Lagerverwaltung ganzheitlich zu optimieren. Gemeinsam erschließen wir hierzu ungenutzte Potentiale, um Verschwendungen und Kosten langfristig zu minimieren.
Durch Nutzen modernster Methoden, entwickeln wir das optimale Lagerkonzept für Ihr Unternehmen. Durch ein optimales Layout und den passenden Automatisierungsgrad steigern wir Ihre Produktivität effektiv und nachhaltig.

Interim-Management

Sie brauchen zusätzliche Unterstützung bei Optimierungsprojekten, Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen, in Ihrem Unternehmen?

Sie brauchen für einen überschaubaren Zeitraum konkrete Expertise zu einem Spezialthema?

Sie suchen nach einer flexiblen Lösung, um vorübergehende personelle Engpässe im Bereich Einkauf/SCM /Operation/Produktion abzudecken?

Es geht um rasche Verfügbarkeit, da durch Krankheit oder andere unvorhersehbare Umstände kritische Ressourcen ausgefallen sind?

Wir übernehmen die Aufgabe oder Vermitteln Experten und Führungskräfte im Bereich Beschaffung /Einkauf/Produktion mit sofortiger Einsatzbereitschaft an Ihr Unternehmen. Dabei nehmen Interim-Manager sehr oft die Rolle des operativen Managers, des Beraters und des Change-Managers in einem ein.

Interim-Manager in unserem Pool verfügen über umfassendes Know-How für:

  • die fachliche und disziplinäre Führung und Weiterentwicklung von Teams
  • Sanierung/Restrukturierung
  • Change Management
  • Optimierung in den Bereichen Einkauf, Produktion und Kostenoptimierung
  • Optimierung der Value Chain (Wertschöpfungskette)

Kontakt

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Teichweg 10
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