Consulting

scm¦consult steht für über 20 Jahre Erfahrung im Management von Einkauf und Supply Chain Management.

Steigender Kostendruck bei tendenziell steigenden Materialpreisen, wie auch hohe Anforderungen an die Anpassungsfähigkeit und Innovationsfähigkeit der Lieferanten bei steigenden Lieferrisiken in globalen Wertschöpfungsketten, rücken den Einkauf und SCM immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses.

In Zusammenarbeit mit Fachhochschulen, Einkaufsverbänden und Spezialisten finden Sie bei scm¦consult eine große Erfahrung in Verbindung mit den neuesten Entwicklungen und Methoden im Bereich Einkauf, Prozessoptimierung, Sourcing und Kostensenkung.

Beratung Einkauf

Der Einkauf verantwortet einen großen Teil der Gesamtkosten in einer Unternehmung. In der industriellen Fertigung liegt der Anteil der Beschaffungskosten weit über 60%. Entsprechend hoch ist der Hebel zu einer gesamtheitlichen Ergebnisverbesserung durch Maßnahmen im Bereich der Beschaffung.

Wir unterstützen unsere Kunden im Bereich der Kostensenkung beim direkten und indirekten Material. Eine hohe Anzahl von erfolgreichen Projekten macht uns zu einem wertvollen Partner.

Wir begleiten Sie gerne bei der gesamtheitlichen Optimierung und der Kostensenkung entlang der Wertschöpfungskette, aber auch bei abgegrenzten Projektumfängen wie:

Optimierung Einkaufsprozesse, -organisation und -strategie
  • Wie ist das strategische Warengruppenmanagement zu strukturieren und in der Einkaufsorganisation zu verankern (z.B. Lead Buying).
  • Wie ist eine Projekteinkauf zu strukturieren und in der Gesamtorganisation zu verankern.
  • Prozessanalyse und -optimierung.
  • Strategischer Einkauf versus operativer Einkauf.
  • Effizienzsteigerung durch Lean Management im Einkauf.
Kostenoptimierung
  • Materialkostensenkung direkt mit den Lieferanten durch Mitwirken von scm:consult.
  • Durch abgestimmte Zielkostenableitung die Kostenstruktur in cross-functionalen Teams verbessern.
  • Professionelle Vorbereitung der Einkaufsverhandlungen.
  • Kostenoptimierung in der Produktentstehung durch gezielte Einbindung von Einkauf und strategischen Lieferanten.
  • Konditionsverbesserung durch Schwerpunktaktivitäten bei Bestandslieferanten (Konditionsmanagement).
  • Definition von kommerzieller und technischer Einkaufshebel pro Warengruppe und pro Beschaffungsmarkt.
  • Durchführung von Benchmarkanalysen für definierte Warengruppen.

Innovationstreiber Einkauf
  • Innovationen scouten.
  • Innovationen durch strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten sichern.
  • Entwicklungen am Beschaffungsmarkt gezielt in die Produktentstehung einfließen lassen.
Supply Chain Optimierung, Make or Buy
  • Analyse der Lieferkette und Generierung von Mehrwert durch WIN-WIN Situation mit Partner schaffen.
  • Eliminierung von Risken entlang der Supply Chain.
  • Kostenoptimierung entlang der kompletten Wertschöpfungskette durch Einbeziehung von Make or Buy Analysen.
Digitalisierung der Beschaffungsprozesse
  • Effizienzsteigerung durch Lean Management im Einkauf.
  • Reduktion der Prozesschritte ohne Wertschöpfung (Muda).
  • Automatisierung von Einkaufstätigkeiten, Einkauf 4.0.
  • Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit und Reduktion der Prozesskosten.
Einkaufscontrolling
  • Messung der Leistung und Veränderung der Einkaufsleistung.
  • Definition von KPI´s für den Einkauf.
  • ERP integrierte und systemgestützte Tools zur Einkaufserfolgsmessung.
Lieferantenmanagement
  • Lieferantenqualifizierung (Lieferantenfreigabe).
  • Laufende Lieferantenbewertung.
  • Lieferantenentwicklung.

Sourcing

Wir suchen für Sie alternative oder strategische Lieferanten.

  • Verbessern Sie Ihre Kostenstruktur durch alternative Lieferanten oder Beschaffungsmärkte.
  • Minimieren Sie Ihr Risiko.
  • Reduzieren Sie Ihre Beschaffungszeiten.
  • Vergrößern Sie Ihr Know-How durch Innovationssourcing.
  • Verbessern Sie Ihre Kostenstruktur durch Make-or-Buy Analysen.

Interim-Management

Sie brauchen zusätzliche Unterstützung bei Optimierungsprojekten, Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen, in Ihrem Unternehmen?

Sie brauchen für einen überschaubaren Zeitraum konkrete Expertise zu einem Spezialthema?

Sie suchen nach einer flexiblen Lösung, um vorübergehende personelle Engpässe im Bereich Einkauf/SCM abzudecken?

Es geht um rasche Verfügbarkeit, da durch Krankheit oder andere unvorhersehbare Umstände kritische Ressourcen ausgefallen sind?

Wir übernehmen die Aufgabe oder Vermitteln Experten und Führungskräfte im Bereich Beschaffung /Einkauf mit sofortiger Einsatzbereitschaft an Ihr Unternehmen. Dabei nehmen Interim-Manager sehr oft die Rolle des operativen Managers, des Beraters und des Change-Managers in einem ein.

Interim-Manager in unserem Pool verfügen über umfassendes Know-How in der fachlichen und hierarchischen Führung von Teams, in der Sanierung/Restrukturierung, im Change Management sowie in den Bereichen Einkauf und Kostenoptimierung.