scm¦consult

• Wie ist das strategische Warengruppenmanagement zu strukturieren und in der Einkaufsorganisation zu verankern (z.B. Lead Buying).
• Wie ist ein Projekteinkauf zu strukturieren und in der Gesamtorganisation zu verankern.
• Prozessanalyse und -optimierung (digitale Einkaufsprozesse, kompletter Wertschöpfungsprozess vom Auftragseingang bis zur Auslieferung, Lean Organisation, Lean Produktion).
• Strategischer Einkauf versus operativer Einkauf.
• Effizienzsteigerung durch Lean Management und KI im Einkauf.
• Optimierung der Value Chain (Wertschöpfungsprozess) vom Auftragseingang bis zum After Sale Service.

• Materialkostensenkung direkt mit den Lieferanten durch Mitwirken von scm:consult.
• Durch abgestimmte Zielkostenableitung die Kostenstruktur in cross-functionalen Teams verbessern.
• Professionelle Vorbereitung der Einkaufsverhandlungen.
• Schulung, Training, Einkaufsverhandlung.
• Kostenoptimierung in der Produktentstehung durch gezielte Einbindung von Einkauf und strategischen Lieferanten.
• Einkaufskostensenkung und Konditionsverbesserung durch Schwerpunktaktivitäten bei Bestandslieferanten (Konditionsmanagement).
• Definition von kommerzieller und technischer Einkaufshebel pro Warengruppe und pro Beschaffungsmarkt.
• Durchführung von Benchmarkanalysen für definierte Warengruppen.

• Innovationen scouten.
• Innovationen durch strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten sichern.
• Entwicklungen am Beschaffungsmarkt gezielt in die Produktentstehung einfließen lassen.

• Analyse der Lieferkette und Generierung von Mehrwert durch WIN-WIN Situation mit Partner schaffen.
• Eliminierung von Risken entlang der Supply Chain.
• Kostenoptimierung entlang der kompletten Wertschöpfungskette durch Einbeziehung von Make or Buy Analysen.
• Outsourcing und Insourcing von Baugruppen/Produkten.

• Effizienzsteigerung durch Lean Management im Einkauf.
• Reduktion der Prozesschritte ohne Wertschöpfung (Muda).
• Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen und Einkaufstätigkeiten, Einkauf 4.0.
• Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit und Reduktion der Prozesskosten.

• Messung der Leistung und Veränderung der Einkaufsleistung.
• Definition von KPI´s für den Einkauf.
• ERP integrierte und systemgestützte Tools zur Einkaufserfolgsmessung.

• Lieferantenqualifizierung (Lieferantenfreigabe).
• Laufende Lieferantenbewertung.
• Lieferantenentwicklung.
• Absicherung der Nachhaltigkeit in der Beschaffung.

Mit bewährten Methoden und modernen Tools unterstützen wir Sie dabei, Ihre Produktion/Operations nachhaltig und kontinuierlich zu verbessern. Eine ganzheitliche Organisationsentwicklung im Kontext der Operational Excellence, einschließlich Materialflussoptimierung und Arbeitsplatzgestaltung, steigert Ihre Produktivität. Das Ergebnis: Höhere Margen, Wettbewerbsvorteile, bessere Lieferfähigkeit, effizienter Einsatz der Mitarbeiter (Gegensteuerung zum Fachkräftemangel).

Die Produktion ist das Herz Ihres Unternehmens. Durch operative Exzellenz sichern Sie Ihre
Wettbewerbsfähigkeit. Doch Anforderungen ändern sich: Die Variantenvielfalt steigt, Losgrößen werden kleiner, Produktzyklen werden kürzer und der Kostendruck steigt. In dieser Situation ist es notwendig, Strukturen zu hinterfragen und das Fabriklayout, die operativen Prozesse und die Produktionstechnologien anzupassen.
Wir reorganisieren Ihre Fabrik für mehr Effizienz, Flexibilität und Wertschöpfung. Mit wirtschaftlicher Automatisierung und optimierter Ablauforganisation steigern wir Ihre Produktivität und verbessern Durchlaufzeiten, Bestände und Kostenstrukturen. Dabei unterstützen wir Sie bei der Fabrikkonzeption und Layoutplanung.

Wir unterstützen Sie, Ihre Lagerverwaltung ganzheitlich zu optimieren. Gemeinsam erschließen wir hierzu ungenutzte Potentiale, um Verschwendungen und Kosten langfristig zu minimieren.
Durch Nutzen modernster Methoden, entwickeln wir das optimale Lagerkonzept für Ihr Unternehmen. Durch ein optimales Layout und den passenden Automatisierungsgrad steigern wir Ihre Produktivität effektiv und nachhaltig.